真正的问题是我自己

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  前段时间由于重新调整了工作,我认为新科室的某项工作有问题,做了轻微的改革,由此与该科室的同事产生了误解,引发了矛盾,我感觉他这段时间一直处在负面情绪中。

  

  今晚的夕阳

  为了能让大家愉快的工作,相处的融洽,我经过反复思考,觉得需要和他进行沟通交流一下,互相消除误解。今上午我和他单独面对面的沟通交流,发现我对他产生了很多误解。我以前用带着问题的眼镜看他,看到他有很多问题,今天和他交流才看到其实他很有思想、有主见、正大光明,人际关系也处的不错,我发现的问题是我创造出来的。

  我一下子感悟到了“自己心中有什么就会看到什么”,我先入为主的认为他有问题,就看到他处处有问题。今天中午,我带着好奇心、不带任何评判的与他沟通交流,我看到了他的优点,也理解了他情绪的根源所在,针对所在的根源解决就可以。

  我也体验到了“兼听则明,偏信则暗。”由于前期我只听了一人对他单方面的评判,没有多听取其他人的意见,也没有和他单独面对面的沟通,就主观的对他下了问题的结论。结果在解决我所认为的问题的过程中产生了新的问题。

  今天通过交流才发现,一切问题根本都不是问题,真正的问题是我自己的问题。

  在交流过程中,我看到他因改革对科长产生很多误解,我一再向他说明所有的改革意见都是我提的,与科长无关,并且科长很重视他,让他消除对科长的误解。我体会到了“担当”,就是勇于把过错揽过来,把成绩推给大家,这种感觉很舒服。

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  方圆fg

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  0.9

  2019.07.25 22:09*

  字数 578

  前段时间由于重新调整了工作,我认为新科室的某项工作有问题,做了轻微的改革,由此与该科室的同事产生了误解,引发了矛盾,我感觉他这段时间一直处在负面情绪中。

  

  今晚的夕阳

  为了能让大家愉快的工作,相处的融洽,我经过反复思考,觉得需要和他进行沟通交流一下,互相消除误解。今上午我和他单独面对面的沟通交流,发现我对他产生了很多误解。我以前用带着问题的眼镜看他,看到他有很多问题,今天和他交流才看到其实他很有思想、有主见、正大光明,人际关系也处的不错,我发现的问题是我创造出来的。

  我一下子感悟到了“自己心中有什么就会看到什么”,我先入为主的认为他有问题,就看到他处处有问题。今天中午,我带着好奇心、不带任何评判的与他沟通交流,我看到了他的优点,也理解了他情绪的根源所在,针对所在的根源解决就可以。

  我也体验到了“兼听则明,偏信则暗。”由于前期我只听了一人对他单方面的评判,没有多听取其他人的意见,也没有和他单独面对面的沟通,就主观的对他下了问题的结论。结果在解决我所认为的问题的过程中产生了新的问题。

  今天通过交流才发现,一切问题根本都不是问题,真正的问题是我自己的问题。

  在交流过程中,我看到他因改革对科长产生很多误解,我一再向他说明所有的改革意见都是我提的,与科长无关,并且科长很重视他,让他消除对科长的误解。我体会到了“担当”,就是勇于把过错揽过来,把成绩推给大家,这种感觉很舒服。

  前段时间由于重新调整了工作,我认为新科室的某项工作有问题,做了轻微的改革,由此与该科室的同事产生了误解,引发了矛盾,我感觉他这段时间一直处在负面情绪中。

  

  今晚的夕阳

  为了能让大家愉快的工作,相处的融洽,我经过反复思考,觉得需要和他进行沟通交流一下,互相消除误解。今上午我和他单独面对面的沟通交流,发现我对他产生了很多误解。我以前用带着问题的眼镜看他,看到他有很多问题,今天和他交流才看到其实他很有思想、有主见、正大光明,人际关系也处的不错,我发现的问题是我创造出来的。

  我一下子感悟到了“自己心中有什么就会看到什么”,我先入为主的认为他有问题,就看到他处处有问题。今天中午,我带着好奇心、不带任何评判的与他沟通交流,我看到了他的优点,也理解了他情绪的根源所在,针对所在的根源解决就可以。

  我也体验到了“兼听则明,偏信则暗。”由于前期我只听了一人对他单方面的评判,没有多听取其他人的意见,也没有和他单独面对面的沟通,就主观的对他下了问题的结论。结果在解决我所认为的问题的过程中产生了新的问题。

  今天通过交流才发现,一切问题根本都不是问题,真正的问题是我自己的问题。

  在交流过程中,我看到他因改革对科长产生很多误解,我一再向他说明所有的改革意见都是我提的,与科长无关,并且科长很重视他,让他消除对科长的误解。我体会到了“担当”,就是勇于把过错揽过来,把成绩推给大家,这种感觉很舒服。